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Con riferimento al secondo fattore di variabilità esogena della supply chain nella relazione fra il cliente e i suoi fornitori, quanto maggiore è l’inaffidabilità logistica delle consegne di un fornitore (ritardo di consegna rispetto al lead time concesso dal cliente), tanto maggiore dovrà essere il battente di safety stock per salvaguardare l’azienda dal rischio di mancata vendita.