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¿Que es la administracion del personal? consiste en la organizacion, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias, para promover el desempeño eficiente del personal. ¿El contron como fase del proceso administrativo? El control, es la función administrativa que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos, contra los resultados esperados originalmente. ¿Por qué el proceso de control es importante para una empresa? La debida supervisión de la calidad de los procesos internos, permite prever cualquier situación que pudiera ser perjudicial para la empresa. ¿Qué es una auditoría administrativa? Es una evaluación sistemátia y devaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente. ¿Qué es el control de calidad? El control de calidad, es un modelo de verificaar que un producto sea útil, seguro y cumpla con todas sus funciones de forma correcta. ¿Cuál es la importancia del control de calidad? El control de calidad garantiza que todas las actividades y acciones emprendidas para el desarrollo de un producto satisfagan las necesidades del cliente. ¿Ventajas de contar con personal incentivado? Un trabajador motivado rendira más porque se siente mejor en su puesto y lo realiza con mayor eficacia, aunmenta la productividad de la compañia. ¿Qué es la administracion? Es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente, en el cual los individuos que colaboran en grupos, cumplen eficientemente objetivos selccionados. Citar aptitudes laborales. 1 . Iniciativa. 2 . Trabajo en equipo. 3 . Buena comunicación. Citar actitudes laborales. 1 . Seriedad. 2 . Empatia. 3 . Actitud positiva y espontaneidad. Objetivos del control de calidad. 1 . Seguimiento de procesos y operaciones. 2 . Mejora de procesos. 3 . Priorizar necesidades del cliente. Tipos de control de calidad. 1 . Control de calidad de procedimientos. 2 . Control de calidad del personal interno. 3 . Control de calidad de políticas internas. 4 . Control de calidad de ventas. Ventajas del trabajo en equipo. 1 . Mayor capacidad de trabajo. 2 . Mayor velocidad de culminación del trabajo. 3 . Mayor capacidad de intercambio de información y experiencias compartidas. Cuatro de catorce principios de Fayol. 1 . División del trabajo. Todos los epleados de la empresa tienen distintas habilidades, y en función de su nivel de experiencia en el puesto debe considerarse desde especialistas hasta generalistas. 2 . Disciplina. La buena conducta y las relaciones respetuosas son las bases sobre la que se sustentan las relaciones entre los empleados, los mandos y la dirección. 3 . Remuneración. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivacion y productividad en su puesto de trabajo. 4 . Orden. Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente.